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Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa

Pre-requisitos

Conocimientos básicos de ofimática, uso de internet.

  • Precisar los elementos que deben utilizarse en un cuadro de análisis DAFO de cara a establecer las principales estrategias para desarrollar una idea de negocio explicando su utilidad como instrumento de contraste para la toma de decisiones.
  • Determinar las variables a tener en cuenta para que una idea de negocio tenga posibilidades de éxito en el ámbito de pequeños negocios describiendo el grado de utilidad de las mismas en la toma de decisiones.

Contenido

1.1. Necesidades y tendencias.
1.2. Fuentes de búsqueda.
1.3. La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.
1.4. Técnicas de creatividad en la generación de ideas.
1.5. Los mapas mentales.
1.6. Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
1.7. El pensamiento irradiante.

2.1. Utilidad y limitaciones.
2.2. Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
2.3. Elaboración del DAFO.
2.4. Interpretación del DAFO.

3.1. Elección de las fuentes de información.
3.2. La segmentación del mercado.
3.3. La descentralización productiva como estrategia de racionalización. 3.4. La externalización de servicios: «Outsourcing».
3.5. Clientes potenciales.
3.6. Canales de distribución.
3.7. Proveedores. 3.8. Competencia.
3.9. Barreras de entrada.

4.1. Objetivos y metas.
4.2. Misión del negocio.
4.3. Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
4.4. Visión del negocio.

5.1. Previsión de necesidades de inversión.
5.2. La diferenciación el producto.
5.3. Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.
5.4. Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.

Duración

| 30 horas

Modalidad

| Asincrónico

Certificado

|Aprobación

Curso

Análisis de oportunidades e ideas de pequeño negocio o microempresa

Duración

|

30 horas

Modalidad

|

Virtual

Certificado

|

Aprobación

Objetivos específicos del curso

  • Precisar los elementos que deben utilizarse en un cuadro de análisis DAFO de cara a establecer las principales estrategias para desarrollar una idea de negocio explicando su utilidad como instrumento de contraste para la toma de decisiones.
  • Determinar las variables a tener en cuenta para que una idea de negocio tenga posibilidades de éxito en el ámbito de pequeños negocios describiendo el grado de utilidad de las mismas en la toma de decisiones.

Pre-requisitos

Conocimientos básicos de ofimática, uso de internet.

Contenido

1.1. Necesidades y tendencias.
1.2. Fuentes de búsqueda.
1.3. La curiosidad como fuente de valor y búsqueda de oportunidades.
1.4. Técnicas de creatividad en la generación de ideas.
1.5. Los mapas mentales.
1.6. Técnica de Edward de Bono (Seis sombreros).
1.7. El pensamiento irradiante.

2.1. Utilidad y limitaciones.
2.2. Estructura: Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades.
2.3. Elaboración del DAFO.
2.4. Interpretación del DAFO.

3.1. Elección de las fuentes de información.
3.2. La segmentación del mercado.
3.3. La descentralización productiva como estrategia de racionalización. 3.4. La externalización de servicios: «Outsourcing».
3.5. Clientes potenciales.
3.6. Canales de distribución.
3.7. Proveedores. 3.8. Competencia.
3.9. Barreras de entrada.

4.1. Objetivos y metas.
4.2. Misión del negocio.
4.3. Los trámites administrativos: licencias, permisos, reglamentación y otros.
4.4. Visión del negocio.

5.1. Previsión de necesidades de inversión.
5.2. La diferenciación el producto.
5.3. Dificultad de acceso a canales de distribución: barreras invisibles.
5.4. Tipos de estructuras productivas: instalaciones y recursos materiales y humanos.